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指导思想


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规划目标


用人导向:

给想干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以激励,努力营造
适应海立集团可持续发展的高素质人才队伍。

人才模式:

yongshiyeningjurencai,yongshijianzaojiurencai,yongjizhijilirencai,yongfazhibaozhangrencai。



基本原则

提供机会,注重能力,激励有功


"管理、技术互补"的 "大Y型"职业发展模式



0~1阶段1-5年探索期 员工自我了解,工作和社会经验的积累,基础职业能力的提升,不断寻找机会,确定方向

3~4阶段6-10年成长期,确定职业方向,能力发展,承担更多责任

5~6阶段11年以上发展期,寻求专业突破

//总统计