指导思想

weiraohailijituanzhanlvemubiaohegongsifazhanfangxiang，jianchiyi"sangedaibiao"zhongyaosixianghekexuefazhanguan、goujianhexieshehuijingshenweizhidao，jianchiyifazhanweizhongxin，yichuangxinweilinghun，quanmiantishengrencaidenenglihesuzhi；yi"ganchengshi"weigenbendaoxiang，yilianghaodehuanjingfenweihejizhizhengcefahuirencaideqiannengbingxinagezhongrencaidejiaru，nuliyingzaoshiyinghailijituankechixufazhandegaosuzhirencaiduiwu。

规划目标

用人导向：

给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励,努力营造
适应海立集团可持续发展的高素质人才队伍。

人才模式：

yongshiyeningjurencai，yongshijianzaojiurencai，yongjizhijilirencai，yongfazhibaozhangrencai。

基本原则

提供机会，注重能力，激励有功

"管理、技术互补"的 "大Y型"职业发展模式

0～1阶段1-5年探索期 员工自我了解,工作和社会经验的积累,基础职业能力的提升,不断寻找机会，确定方向

3～4阶段6-10年成长期,确定职业方向,能力发展,承担更多责任

5～6阶段11年以上发展期,寻求专业突破